Berater liefern Berichte, wir liefern zudem Kunden.
Der beste Zeitpunkt für einen neuen Markt ist, solange der jetzige noch trägt.
Wir helfen europäischen Komponentenherstellern, neue Kunden und neue Märkte zu gewinnen, bevor die Basis schrumpft.
Praktische Arbeit, vom ersten Gespräch bis zum ersten Auftrag.
Für Tier1- und Tier2-Zulieferer, bei denen eine Branche den Großteil des Umsatzes trägt.
Eine neue Perspektive, die wir mit jedem neuen Kunden teilen.
Was wir 2026 sehen
Jeder Automobilzulieferer kennt den RFQ-Prozess.
Was die meisten übersehen, sind die 18 Monate davor. In dieser Zeit definiert der OEM oder Tier 1 die Komponentenstrategie, formt die Shortlist der Lieferanten und prüft, ob Ihre Technologie passt.
Wer in diesem Gespräch nicht vorkommt, steht nicht auf der Liste. Wenn der RFQ eintrifft, ist das Ergebnis bereits geformt.
Die Unternehmen, die wachsen, warten nicht auf den RFQ. Sie arbeiten mit einer Push-und-Pull-Methode. Sie arbeiten mit OEM-Entwicklung und -Einkauf, bevor das Lastenheft existiert. Sie formen die Shortlist, statt auf sie zu reagieren.
Die Arbeit, die gewinnt, passiert, bevor der RFQ existiert.
Christian hat dasselbe Argument bei GlobalAutoIndustry.com dargelegt. Interview anhören
Wo wir helfen
Wenn der Plan im Regal bleibt
Die meisten Zulieferer haben ein Strategiedokument. Wenige haben einen Plan, dem Vertrieb, Entwicklung und Geschäftsführung gemeinsam folgen. Wir machen aus Strategie eine gemeinsame Richtung mit Prioritäten, Maßnahmen und KPIs.
Wenn der Umsatz von wenigen Kunden abhängt
Kundenkonzentration ist das am meisten unterschätzte Risiko in der europäischen Komponentenfertigung. Der Verlust einer Plattform kann Jahre an Umsatz auslöschen. Wir helfen, die Basis zu verbreitern, bevor sie weiter schrumpft.
Wenn die Türen geschlossen bleiben
OEM-Einkauf und -Entwicklung reagieren auf Relevanz, nicht auf Volumen. Wir öffnen Türen durch direkten Kontakt zur Entwicklung und durch Wettbewerbsanalyse.
Wenn Wachstum unmöglich erscheint
Ist es nicht. Wir finden neue Märkte und Kunden für die Technologie und Produkte, die Sie bereits haben. Innerhalb und außerhalb von Automotive. Auch international, auf Niederländisch, Englisch, Französisch und Deutsch.
Wenn Wachstum Kauf oder Verkauf bedeutet
Nicht jedes Wachstum entsteht Kunde für Kunde. Ein Produktbereich wird verkauft, um den nächsten Schritt zu finanzieren, oder ein Unternehmen wird gekauft, um in eine neue Branche einzusteigen. Wir steuern den Prozess, holen die nötigen Spezialisten ins Team und bleiben, bis die Integration abgeschlossen ist.
Unsere Kunden
In der Presse
Unsere Analyse der europäischen Automobilzulieferkette, veröffentlicht in der Fachpresse.
Wo die Arbeit Wirkung zeigt
Mercedes-Benz S-Class
Ein Kunde steigerte seinen europäischen Automotive-Umsatz in 24 Monaten um 50 %.
Miele
Backofenauszüge wuchsen in fünf Jahren auf ein Drittel des europäischen Umsatzes des Kunden.
Iveco Trucks
Ein Kunde erreichte den Serienstart sechs Monate nach dem Erstkontakt.
In ihren Worten
DreCo hat uns von Anfang an begleitet. Christians Marktforschung legte das Fundament für unsere Vertriebsstrategie. DreCo führte auch unser Marketing und baute unsere Marktpräsenz auf.
Joachim Fischinger, CEO, FlexoTec GmbH
DreCo Insights hat uns geholfen, den Start unserer neuen Technologie vorzubereiten. Die Marktforschung bestätigte unsere kommerziellen Annahmen. Businessplan und Finanzprognosen gaben uns realistische Projektionen. Der Zugang zum Top-Management von Marktführern war sehr wertvoll. Wir bekommen praktischen Rat, keine Theorie.
Christian Prentner, CEO, prenel GmbH
Ein Partner, vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis
DreCo Insights wird von Christian Drenth geführt. 27 Jahre in der europäischen Komponentenfertigung. Vom Vertriebsingenieur zum General Manager zum Integrationsverantwortlichen.
In jeder Rolle umfasste die Verantwortung Strategie und Ergebnisse. Dieses Prinzip prägt, wie DreCo Insights heute arbeitet.
So läuft ein erstes Mandat
- NDAs werden unterzeichnet, bevor Daten eingesehen werden.
- Retainer-Mandate laufen von Monat zu Monat. Keine Jahresbindung.
- Das Impulsgespräch ist kostenlos, ohne Verkaufsgespräch.
Ein Impulsgespräch, unverbindlich
Wir glauben: Im Geschäft geht es um Menschen.
Ein Impulsgespräch ist deshalb genau das. Ein Gespräch. Wir schauen, wo das Unternehmen heute steht, welche Risiken unmittelbar sind und welche ein bis zwei Schritte einen Test wert sind.
Keine Präsentation. Kein Verkaufsgespräch. Kein Follow-up, außer Sie wünschen es.
Noch nicht bereit für ein Impulsgespräch? Diversifizierungsbriefing herunterladen
Was Sie fragen sollten, bevor Sie einen Berater beauftragen →